#CDX
Immer und überall ist Change!
Transformation, neue Strategien und Geschäftsmodelle, mutige Entscheidungen - das „neue Normal“ und viel auf einmal. Die gute Nachricht: Wir können Veränderung aktiv gestalten.
Egal, ob Otto Group, andere Konzerne, Mittelstand, Behörden, Bildungseinrichtungen oder NGOs: Wir alle stecken knietief in zahlreichen Veränderungsprozessen und meistern diese nur, wenn wir von- und miteinander lernen.
Am 24. Juni 2024 treffen sich bereits zum siebten Mal alle Kulturwandler*innen, Change-Maker*innen, Personaler*innen, Kommunikator*innen, Coaches, Consultants, Strateg*innen, Organisationsentwickler*innen, Projektmanager*innen und Führungskräfte, die Veränderung gestalten, remote bei der #CDX24 – kurz für Culture Development Experience.
Performance und Kultur stehen bei der digitalen Konferenz im Fokus. Wir sprechen über alle in 2024 relevanten Change-Themen:
- Impact von KI auf unseren Arbeitsalltag
- Kultur als Booster oder Showstopper in Transformationsprojekten
- konkrete Konzepte für selbstorganisierte Change-Begleitung
- Frage nach Identifikation und Miteinander in der hybriden Arbeitswelt
- Herausforderungen internationaler und mehrsprachiger Kollaboration
- Rolle des Top Managements im Kulturwandel-Prozess: Keynote-Interview mit Alexander Birken (CEO Otto Group), Petra Scharner-Wolff (CFO Otto Group) und Bianca Lammers (Division Managerin Kulturwandel 4.0 Otto Group)
Bei der #CDX24 (er)leben wir Kulturwandel pur: Authentische Einblicke in unterschiedliche Prozesse, ungeschönte Beispiele, Musterbrüche, Professionalität, Leidenschaft und Vernetzung. Ohne Firlefanz. Fokus auf Performance.
Das war die #CDX23
"WTF! Wir trainieren fokussieren." - unter diesem Motto fand am 11. Oktober 2023 die #CDX zum sechsten Mal statt – zum vierten Mal remote. Bei der #CDX23 folgten über 300 Teilnehmer*innen aus rund 200 Organisationen der Einladung des Kulturwandel 4.0-Teams der Otto Group, trainierten gemeinsam Fokussierung, profitierten von Erfahrungen anderer, suchten und fanden Lösungen und vernetzten sich nachhaltig zu den Herausforderungen der digitalen Transformation.
Du findest auf dieser Seite ein Video der Keynote mit dem Otto Group Vorstand, ein Video des Science Lunch mit Dr. Henning Beck sowie Videos ausgewählter Sessions von Mitgliedern des Kulturwandel-Kollektivs.
Keynote: Live Retrospektive mit dem Otto Group Vorstand
Petra Scharner-Wolff (Konzern-Vorständin Finanzen, Controlling, Personal), Alexander Birken (Vorstandsvorsitzender der Otto Group) und Bianca Lammers (Division Managerin Kulturwandel-Team der Otto Group) blicken bei der#CDX23 auf das herausfordernde makroökonomische Umfeld und auf den aktuellen Kulturwandel-Trainingsschwerpunkt „Fokussierung“. Dieser Schwerpunkt lädt einmal mehr dazu ein, Prozesse permanent zu hinterfragen und ausgetretene Pfade zu verlassen. Petra, Alexander und Bianca gewähren einen authentischen Einblick hinter die Kulissen des Kulturwandels. Svenja Reinecke (Projektleiterin im Kulturwandel-Team der Otto Group) moderiert die Retro.
In fünf Retro-Phasen führt Svenja durch die spannende Diskussion, in der die Teilnehmer*innen optimistische Worte für die Zukunft finden. Ganz klar: #Kulturwandel ist der Schlüssel für Zukunftsfähigkeit und insbesondere in herausfordernden Zeiten so wichtig wie nie!
Science Lunch mit Dr. Henning Beck: Fokussiert arbeiten in der digitalen Welt
Nie war es so schwierig wie heute, den Überblick zu behalten und das Wesentliche vom Unwesentlichen zu unterscheiden. Ein Termin jagt den anderen, hier kommen kurzfristige Aufgaben rein, dort naht eine andere Deadline, der Chat brennt, das Telefon klingelt. Da hilft nur Fokussierung, aber wie soll das gehen?
Dr. Henning Beck (Neurowissenschaftler, Biochemiker und Deutschsprachiger Meister im Science Slam) macht für uns Wissenschaft verständlich und sagt: Unser Gehirn bringt alles mit, um zu erkennen, was wirklich, wirklich wichtig ist!
Nach diesem Vortrag, der alles andere als eine langweilige Folienschlacht wird, verstehen wir besser, wie wir in Zukunft unsere geistige Kraft auf das Entscheidende richten können.
Mitschnitte ausgewählter Sessions
Fokussierung als Unternehmen durch ein Agiles Projektportfolio-Management
Simon Kühn (Senior Agile Coach, Hanseatic Bank)
Was wäre, wenn du einen Werkzeugkasten für agiles Arbeiten hättest? Wäre das der Weg zu einer erfolgreichen Strukturierung großer Veränderungsprojekte? Nach dieser Session weißt du, dass Komplexität am besten mit Experimenten begegnet wird. Und trotzdem kann ein Werkzeugkasten Inspiration liefern. Lerne die besten Werkzeuge und Vorgehen kennen und erfahre, was es für die Umsetzung braucht – und welchen Hürden du womöglich begegnest.
Unlocking Superpowers: The Impact of Generative AI on Working Environment and Company Culture
Michael Klar (Division Lead Digital & Consulting, Otto Group)
Was bedeutet der Begriff "superhuman capabilities" - und was hat das mit Kulturwandel zu tun? Das erfährst du in dieser Session! Teaser: GenAI – also generative Künstliche Intelligenz – wird in allen Lebensbereichen Einfluss nehmen, aber nicht erst in fünf Jahren! Wie wird sich das auf unsere (Unternehmens)-Welt und Arbeitskultur auswirken? Finde heraus, wie du durch die Möglichkeit der Automatisierung mehr Zeit für individuelle Produktivität schaffst.
Stop Starting. Start Finishing. Warum es jetzt mehr Fokus braucht!
Annette Siragusano (Group Division Manager Corporate Communication, Otto Group)
In einer Welt, in der wir immer mehr von Unerwartetem überrascht werden, ist mehr denn je wichtig, einen klaren Kopf zu behalten und zu fokussieren. In dieser Session erfährst du, wie genau das in der Praxis aussehen kann und welche Tipps und Tricks du anwenden kannst, um dich nicht ablenken zu lassen. Willst du die Zukunft gestalten? Nimm eine aktive Rolle ein und hole dir mindestens drei konkrete Tipps, die du morgen anwenden kannst!
2 MINDS | 10 MINUTES live: Im Gespräch mit 2 Geschäftsführern
Kamil Kasprowicz (CEO Baur Hermes Fulfilment), Stephan Elsner (CEO Baur Gruppe), Svenja Reinecke (Projektleiterin Kulturwandel 4.0, Otto Group)
Man nehme zwei Geschäftsführer in der Otto Group, ihre Daumen sowie steile Thesen zum Thema Fokussierung. Was kommt raus? Ein Einblick, wie das Top-Management „less is more“ eigentlich lebt und wie wir entsprechend Zusammenarbeit gestalten können. In dieser Session bringen wir das beliebte Videoformat 2MINDS | 10 MINUTES live auf die Bühne!
Podiumsdiskussion: Blue Collar - Ansätze, Beispiele & Erfolgsfaktoren für einen Kulturwandel in der gewerblichen Arbeitswelt
Vanessa Eller (Otto Group) im Gespräch mit Oliver Hochstatter (Hermes Germany), Miriam Sroka (Hermes Fulfilment) und Matthias Flitz (EWE Netz)
Die gewerbliche Arbeitswelt birgt ihre ganz eigenen Spezifika und Herausforderungen in puncto Kulturwandel. In dieser Podiumsdiskussion wird der Frage auf den Grund gegangen, wieso es einen Kulturwandel im gewerblichen Bereich braucht, welche Hebel es gibt und worauf es ankommt, damit echte und nachhaltige Veränderung passiert. Das Menschenbild ist im Wandel und dabei sind vor allem das Arbeitsumfeld, Strukturen und Prozesse determinierende Faktoren. Lerne, gewerbliche Arbeitsumfelder und die Kolleg*inenn dort noch besser zu verstehen und bereite dich vor auf die Begleitung operativer Veränderungen im gewerblichen Bereich!
#unsuckmymeeting – Von der Kunst wirklich, wirklich gute Meetings zu machen
Daniel Hanke (CEO Klenk & Hoursch)
#unsuckmymeeting: Ein Hashtag für alle, die sich regelmäßig über Meetings beschweren. Meetingregeln finden wir an den Wänden und im Intranet. Aber besser sind Meetings nicht geworden. Nur mehr, oftmals länger und am besten auch noch hybrid. Doch wir selbst entscheiden darüber, ob wir ein Meeting produktiv, effizient und energetisch erleben! Diese Session macht dich zum Vorbild für eine wirkungsorientierte Meetingkultur.
In Krisenzeiten ist Transparenz wichtiger als Führung
Winald Kasch (Professional Agile Leadership, OTTO)
Fokussierung in Krisenzeiten klingt einleuchtend und ist leicht gesagt. Nur wie kann eine Organisation neben dem Umgang mit den Auswirkungen der Krise auch gleichzeitig an notwendigen Anpassungen ihrer Strukturen arbeiten? Welche Rolle können dabei Transparenz, Führung und Talente spielen? Vielleicht ist es in Krisenzeiten besser, wenn alle die Krise verstehen und spüren. Appelle an Werte und Prinzipien helfen in Krisenzeiten nur eingeschränkt und kurzfristig. Es geht immer auch um die Anpassung von kleinen und großen Strukturen.
Die Organisation als Laboratorium der Gesellschaft. Warum wir alle einen Kulturwandel brauchen und was wir dabei voneinander lernen können
Dr. Simon Weingärtner (Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Leibniz Universität Hannover)
Nicht der Mensch sollte sich der Organisation (oder der “Maschine”) anpassen – sondern die Organisation dem Menschen. Diese Überlegung vertieft die „sozialökologische Arbeitsgesellschaft“. Statt vermeintliches Gegeneinander von Mensch und „Maschine“ heißt es, ein smartes, demokratisches und vor allem gerechtes Miteinander von Menschen und Maschinen zu schaffen. Neugierig? Diese Organisations- und Gesellschaftstheorie eröffnet der komplexen digitalen Weltgesellschaft mit multiplen Krisen neue Transformationspfade auf dem Weg in die nachhaltige Kreislaufwirtschaft.
Das war die #CDX22
Am 10. November 2022 fand die #CDX zum fünften Mal statt – zum dritten Mal remote. Bei der #CDX22 folgten über 300 Teilnehmer*innen der Einladung des Kulturwandel 4.0-Teams der Otto Group, diskutierten gemeinsam, profitierten von Erfahrungen anderer, suchten und fanden Lösungen und vernetzten sich nachhaltig. Kulturgestaltung im hybriden Arbeiten, Führen in unsicheren Zeiten und Kulturwandel als Performance Faktor – egal aus welcher Branche, wir alle haben aktuell die gleichen Herausforderungen und können miteinander lernen.
Du findest hier Videos der Keynote und des Poetic Recordings (Gedicht von einem Poetry Slammer) sowie Videos ausgewählter Impuls-Sessions.
Keynote: Gespräch zwischen Sebastian Klauke und Bianca Lammers
In der Keynote von Bianca Lammers, Bereichsleiterin des Kulturwandel 4.0-Teams, und Sebastian Klauke, Konzern-Vorstand E-Commerce, Technologie, Business Intelligence und Corporate Ventures, dreht sich alles um die gemeinsamen Fragestellungen in diesen turbulenten Zeiten: Wie finden Führungskräfte Stabilität, um anderen Orientierung zu geben? Wie kann im mobilen Arbeiten eine Kultur entstehen? Wie gelingt es, Kulturwandel als Dimension in strategische Projekte zu integrieren? Was Kulturwandel außerdem mit Athletik-Training zu tun hat, erfahrt ihr hier im Video.
Finale: Poetic Recording von Poetry Slammer Lars Ruppel
Den Abschluss der #CDX22 machte ein besonderer Gast: Lars Ruppel, mehrfach ausgezeichneter Poetry-Slammer, hat den Tag in einem Poetic Recording zusammengefasst.
Hier findest du den Text des Poetic Recordings von Lars Ruppel
Liebe Senior Heads of International Junior Vize Consultant People and Culturediversity Manager for Change-Development
Lasst uns die Tabs des Alltags schliessen, wir tauchen tief in den Moment
Lasst uns Notizbuchenseiten füllen, mit Impulsen und Ideen
Lasst uns während eines perfekten Sturmes auf Entdeckungsreise gehen
Wir haben keine Karte und ein Orkan ist angesagt
Doch man wird kein Ziel erreichen, wenn man keinen Aufbruch wagt
Da ist Fernweh in den Herzen, da ist Neugierde, die brennt
Da ist die Sehnsucht nach den Orten, die man nur aus Märchen kennt
Auf zur Arbeitswelt der Zukunft, kommt alle mit ins Paradies
Wo Kaffee und Honig fliesst dank perfekter KPIs
Alternativstrophe mit englischer Aussprache
Ein Kulturwandel ist machbar, und wir bringen den Beweis
Man spürt es jeden Tag auf Neue und nicht nur in den KPIs
Auf nach Feedback-Island, und von der Meta-Ebene weg
Auf ins echte Leben, dorthin, wo der Wandel sich versteckt
Lass uns all die Schätze heben, die noch nicht gehoben sind
Dorthin wo das Gras wurzelt, weil dort alles beginnt
Egal ob Vollbärtiger Kapitän, dem egal ist, wie es wankt
Oder jemand, der aus Beziehungen den Energiebedarf auftankt
Ganz egal wieviele Buchstaben die Jobbezeichnung hat
Es müssen alle mit ins Boot, sonst findet keine Reise statt
Weil die Lasten sich verteilen, wenn sie auf vielen Schultern ruht
Weil Wandel nur entsteht, wenn !jeder etwas dafür tut
Es wird ganz sicher keine Kreuzfahrt, aber auch keine Odyssee
Es ist ein langsames Verwirklichen einer ganz großen Idee
Es ist Weg der kleinen Schritte, die man gemeinsam täglich macht
Es ist ein Funke, der ein längst gelöschtes Feuer neu entfacht
Es ist ein Lackmustest für uns und unsere Leistungsfähigkeit
Herausforderungen wachsen und sind wir dafür bereit
Bin ich wirklich Teil der Crew, will ich dort sein wo ich bin?
Bin ich an Board aus Überzeugung, habe ich das Right to Win?
Es drohen düst’re Nachtgedanken nach der zweiten Flasche Wein
Da gibt’s Orte, da rennen alle raus, und wir rennen da rein
Skepsis wird uns oft begegnen, diese Reise sei Chi-Chi
Ein nettes nice to have, aber frag bitte nicht wie
Es gibt kein One Size Fits All - Rezept für alle, jedes Team gibts nur einmal
Doch ist das Team gut zugeschnitten, ist das eh völlig egal
Dann wird es seine Lösung finden, dann wird das Wörtchen „Führungskraft“
Durch das Handeln jedes einzel-nen endgültig abgeschafft
Und egal die groß die Zweifel und die Gegenwinde wahr’n
Wir haben das Hauptsegel gehisst und sind dann einfach losgefahr’N
Vor der Abfahrt nochmal schauen, haben wir alles im Gepäck
Zwei Umschläge, die Playlist „Best of Otto-group“ - auch - Check
Ist die Augenhöhe da, für den Zusammenhalt der Crew
Ist uns klar, wie es uns geht, und Anne welches Tier bist du
Läuft das Work Health Radar, läuft der Wissenstransfer
Haben wir 100 ? Ne? Nur 80? Ach das reicht seit neustem? YEAH
Sind die Learnings eingepackt, die wir gemacht haben bislang
Und das Foto vom Moment als man die Hürde übersprang
Haben wir Daten und das Öl, falls das Datengetriebe klemmt
Und falls das Daily Business den Kulturwandel von der Agenda runter schwemmt
Ist ein Rettungsring an Bord, um es wieder hoch zuzieh’n
Haben wir Purpose für die Zweifler und Verweigerer im Team
Ist die Antwort auf die Frage: „Was soll das bringen“, griffbereit
Stimmt die Fehlerkultur an Bord oder sind wir noch nicht so weit
Sind die Break Out Rooms geputzt und sind die Miro Boards am Start
Alles klar, dann Leinen los, Anker lichten, volle Fahrt
Und vielleicht kommst du vom Kurs ab, und du weisst nicht wo du bist
Da stehst da mit deinen Plänen, doch damit du’s nicht vergisst:
Du bist damit nicht allein, und das verlieren gehört dazu
Du bist Teil einer Bewegung, hinter dir steht eine Crew
Da ist das Kulturwandelkollektiv das dir den Rücken stärkt
Und es scheint wieder die Sonne wenn sich der Wolkenhimmel klärt
Und auf die Ebbe folgt die Flut, und auf Getöse folgt die Ruh
Auf den Stillstand folgt der Fortschritt, Anne welches Tier bist du?
Mal ist man Hase, mal der Jäger, mal das Schnitzel, mal der Sport
Mal ist der Wandel wirklich spürbar, manchmal bleibt er nur ein Wort
Manchmal wird man von sich selbst in die Regressionsfalle gelockt
Manchmal wird eure Entwicklung nur im Name of Love gestoppt
Und jetzt nehmt euer Notizbuch, klebt `nen Glitzersticker drauf
Ihr werdet so viel noch leben bitte schreibt das alles auf
Damit man mal in ferner Zukunft, eure Berichte liest und dann
Erkennt wie man wie Kulturwandel vor Jahren mal begann
Mitschnitte ausgewählter Impuls-Sessions
Kulturwandel als Performancehebel in der Otto Group IT
Was Verantwortung übergeben, Vertrauen und „auch mal machen lassen“ in der Zusammenarbeit und in der Führung für der Performance eines Bereiches bewirken kann, berichtet Bettina Winterfeld in dem Impulsvortrag „Gelebter Kulturwandel als Performancehebel in der Otto Group IT“ im Rahmen der #CDX22.
80 ist das neue 100
Ein heiß diskutiertes Thema: 80 ist das neue 100. Was kann dieses Modell, das auf den ersten Blick wie ein Verzicht wirkt, bewirken? Wie ein Traditionsunternehmen den Wandel durchlebt, berichtet Petra Engl-Wurzer von Lorenz in ihrem Impulsvortrag „80 ist das neue 100“ im Rahmen der #CDX22.
Erfahrungen aus einer der ersten Kollektiv-Garagen
Wie funktioniert die Zusammenarbeit in einer Kollektiv-Garage? Was bringt es mit sich, wenn Menschen aus verschiedenen Unternehmen, Ländern, Positionen gemeinsam an einer Fragestellung arbeiten? Gewinnbringende Ergebnisse und jede Menge Spaß sagen die Mitglieder aus einer der ersten Kollektiv-Garagen im Rahmen der #CDX22.
Kulturwandel im gewerblichen Bereich
Kulturwandel im gewerblichen Bereich: Warum ist das wichtig? Was ist anders in der Logistik als im kaufmännischen Bereich und was muss bei solch einem Prozess beachtet werden? Vanessa Eller und Luisa Emmelmann von der Otto Group stellen die Schritte, Erfolge und Herausforderungen ihrer Arbeit im Rahmen der #CDX22 vor.
Politik in Organisationen - ist das Kunst oder kann das weg?
Mikropolitik in Organisationen ist unsichtbar, verdeckt und spielt sich im Hintergrund ab. Wie wirkt sich aber zum Beispiel Arbeitsteilung auf Mikropolitik aus? Inwiefern kann Macht situationsbedingt sein? Und was bringt uns Unternehmenspolitik? Damit beschäftigt sich Winald Kasch von OTTO in seinem Impulsvortrag „Politik in Organisationen – ist das Kunst oder kann das weg?“ im Rahmen der #CDX22.
Resilienzzyklus als Antwort auf das neue Krisennormal
Wie der Resilizenzzyklus in der Theorie aufgebaut ist und wie er – gerade in Krisenzeiten – Anwendung findet, seht ihr in diesem Video. Mit viel Begeisterung und Motivation teilt Ama Clara Leone von EWE den Impulsvortrag zu dem Thema „Resilienzzyklus als Antwort auf das neue Krisennormal“im Rahmen der #CDX22.