Die Otto Group blickt auf eines der herausforderndsten Geschäftsjahre ihrer Geschichte zurück. Das Geschäftsjahr 2022/23 war durch ein volatiles gesamtwirtschaftliches Umfeld und das stark belastete Konsumklima sowie die Kaufzurückhaltung, vor allem im Hauptabsatzmarkt Deutschland, geprägt. Die Diversifizierung der Otto Group in unterschiedlichen Absatz- und Beschaffungsmärkten sowie bei den Geschäftsmodellen zeigte sich als große Stärke der Unternehmensgruppe, sodass die Umsatzerlöse im Geschäftsjahr 2022/23 mit weltweit rund 16,2 Mrd. Euro auf dem starken Vorjahresniveau verblieben. Die E-Commerce-Umsatzerlöse waren leicht rückläufig, lagen mit rund 12,0 Mrd. Euro aber ebenfalls annähernd auf dem sehr guten Vorjahresniveau. Die Ergebnisebenen waren insbesondere durch gestiegene Beschaffungspreise und erhöhte Faktorkosten stark belastet. Trotz der umsatz- und ergebnisseitig herausfordernden Entwicklung im Geschäftsjahr 2022/23 tätigte die Otto Group weiterhin sehr hohe Investitionen in die Logistik- und IT-Infrastruktur sowie die weitere Digitalisierung ihrer Geschäftsmodelle.
Kennzahl | 2022/23 | 2021/22 | |
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Umsatz | Mrd. EUR | 16,2 | 16,1 |
davon E-Commerce-Umsatz | Mrd. EUR | 12,0 | 12,1 |
EBITDA | Mio. EUR | 589 | 1.204 |
EBIT | Mio. EUR | 22 | 677 |
EBT | Mio. EUR | -224 | 1.863 |
Jahresfehlbetrag/-überschuss | Mio. EU | -413 | 1.814 |
Konzern-Eigenkapital | Mio. EUR | 5.168 | 5.495 |
Netto-Finanzverschuldung | Mio. EUR | 2.813 | 714 |
Free Cashflow | Mio. EUR | -1.219 | 867 |
Mitarbeiter*innen | Anzahl | 41.186 | 42.705 |
davon Inland | Anzahl | 24.282 | 24.088 |
davon Ausland | Anzahl | 16.904 | 18.617 |
Kennzahl | 2022/23 | 2021/22 | |
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Cash EBITDA | Mio. EUR | 1.177 | 1.765 |
Quote des Konzern-Eigenkapitals | in % | 36,8 | 40,1 |
Dynamischer Verschuldungsgrad | in Jahren | 2,4 | 0,4 |
Verschuldungskoeffizient | Relation | 0,5 | 0,1 |
Kennzahl | 2022 | 2021 | |
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Reduktion der bereinigten CO₂e-Emissionen (im Vergleich zum Basisjahr 2018) | in % | -21 | -18 |
Anteil bevorzugte Textilfasern, „Preferred Fibers“ | in % | 55 | 53 |
Anteil FSC®-zertifizierte Möbelprodukte | in % | 83 | 78 |
Anteil nachhaltiges Katalogpapier | in % | 90 | 77 |
Anteil nachhaltige Verpackungen | in % | 78 | 71 |
* Eine Definition dieser finanziellen Kennzahlen findet sich im Konzernlagebericht im Kapitel „Bonitätskennzahlen“.
** Die CR-Strategie umfasst alle Konzerngesellschaften, die in zwei aufeinanderfolgenden Geschäftsjahren einen wesentlichen Beitrag zum Außenumsatz der Otto Group leisten. Eine ausführliche Darstellung der CR-Strategie findet sich im Kapitel „Nachhaltigkeit“.