• Gatekeeper:

    Der Ausbau der Gatekeeper wird über hohe Wachstums­investitionen bei OTTO und About You vorangetrieben. Mit ihrer Reichweite tragen beide die Shareholder Vision als faire und verantwortungsvolle Handels­plattformen und inspirierende Anlaufstellen für Kund*innen und Partner.
  • Markenkonzepte:

    Die Bedeutung des ertragsstarken Geschäftsfeldes Marke wird durch hohe Investitionen in internationale Expansionen sowie den gezielten Aufbau oder Zukauf neuer Konzepte bei unseren etablierten Marken gestärkt.
  • Händler:

    Händler werden individuell positioniert, um die Wettbewerbs­fähigkeit zu sichern und gleichzeitig das Ökosystem um unsere Gatekeeper zu stärken oder die Reichweite der Gruppe zu erhöhen.
  • Services:

    Services stellen wir flexibel und kundenzentriert auf, um hohe Ertragskraft mit wettbewerbs­differenz­ierenden Angeboten zu erreichen und die Marktposition unserer Gatekeeper, Händler und Marken zu stärken.

  • Finanzdienstleistungen:

    Finanzdienstleistungen wachsen weiterhin profitabel und heben sich über ihre Professionalität sowie ein faires und verant­wortungs­volles Angebot positiv vom Wettbewerb ab.
  • Gatekeeper:

    Die Stärkung unserer Gatekeeper wird über den Ausbau der Öko­systeme und Erschließung neuer Ertrags­quellen bzw. durch ambitionierte Expansion in neue Märkte sichergestellt.
  • Markenkonzepte:

    Den Aufbau neuer, moderner Marken­konzepte werden wir gezielt, mit hoher Investitions­bereitschaft und unserer Shareholder Vision im Kern verfolgen. Zeitgleich werden wir attraktive Opportunitäten am Markt identifizieren, um uns gezielt über Zukäufe zu vergrößern.
  • Ventures:

    Über Ventures werden attraktive Renditen erreicht,strategisch wertvolle Beziehungen gefördert und über Investitionen in Impact Fonds verantwort­ungs­volle Geschäfts­ideen unterstützt. Zugleich wird unsere Innovations­kraft durch Wissens­austausch mit unseren Partnern ausgebaut.
  • Neue Geschäftsideen:

    Die Umsetzung neuer Geschäfts­ideen mit dem Potenzial, zukünftig einen wesent­lichen Beitrag zum Erfolg der Otto Group zu leisten, wird aktiv vorangetrieben. Hiefür werden gezielte Zukäufe sowie Investitionen in Wissens­aufbau und Innovation getätigt.
  • Im Rahmen unserer aktuellen CR-Strategie entwickeln wir die klassischen Themenfelder weiter, bauen deren Umfang aus und nehmen gleichzeitig neue Felder auf.
  • Damit begegnen wir stetig wachsenden CR-Anforderungen, u.a. als Folge eines steigenden Nach­haltigkeits­bewusst­seins in der Gesell­schaft und einer zunehmenden Handlungs­notwendigkeit bei Themen wie Klima­wandel, Bio­diversität, Menschen­rechte und Digitalisierung.
  • Die Strategie setzt auf wesentlichen Prinzipien des Kultur­wandels auf:
    • Sichtbarkeit von CR-relevanten Themen über alle Hierarchien und Fach­bereiche hinweg
    • Gestaltungs­spielräume für Konzern­gesellschaften, ihre indivi­duellen Beiträge zu den gruppenweiten Zielen zu formulieren
    • Vernetzung und Zusammen­arbeit als wesentlicher Ansatz, um voneinander zu lernen und gemeinsam Lösungen zu erarbeiten

Wir übernehmen soziale und ökologische Verantwortung mit klaren und ambitionierten Zielen

Climate

Wir erreichen Klimaneutralität in unserer gesamten Wertschöpfungskette

Sustainable Materials

Wir setzen nachhaltige Materialien in all unseren Produkten ein

Supply Chain

Wir verbessern kontinuierlich die soziale und ökologische Performance zusammen mit unseren Produzenten entlang unserer gesamten Lieferkette

Circularity

Wir wenden Prinzipien und Lösungen der Kreislauf-wirtschaft in unseren Geschäftsmodellen an

Empowered Employees

Wir befähigen unsere Mitarbeiter*innen Nachhaltigkeit zu erleben und aktiv mitzugestalten

Conscious Customers

Wir inspirieren und befähigen unsere Kund*innen zu bewussten und nachhaltigen Entscheidungen

Digital Responsibility

Wir gestalten eine werteorientierte Digitalisierung für Mensch und Gesellschaft