Auf dem Weg zum voll digitalisierten Handels- und Dienstleistungs-konzern

Digitalkompetenz – was ist das eigentlich? Vor allem: Wie kann diese bei einem Konzern mit weltweit über 50.000 Mitarbeitern bis in den letzten Winkel sichergestellt werden? Mit dieser Frage beschäftigt sich die Otto Group jeden Tag aufs neueste. Und erfindet sich nebenher einfach mal neu.

 
 

Transformation aus Tradition

Transformation aus Tradition

Die Otto Group hat als weltweit einziger der früheren Katalogversender erfolgreich die Wandlung zu einem stetig wachsenden Online-Unternehmen gemeistert. Gleichzeitig wissen wir jedoch sehr genau, dass wir uns auf diesen Lorbeeren nicht ausruhen dürfen. 

Wir wissen, dass wir in Bewegung bleiben müssen, dass wir die Fähigkeit, zwischen kurzfristigem Hype und echtem Trend zu unterscheiden, ausbauen müssen. Wie kann so etwas in Zeiten immer schneller werdender Innovationszyklen gelingen? 

Die Antwort: Vielfalt und Agilität – in den Projekten, Teams, Arbeitsprozessen und Denkweisen, beim Vorstand angefangen. Kurzum: Strategische und operative Exzellenz.

Transformation aus Tradition
 
 

Strategische Exzellenz

 
Technologie und Innovation

Technologie und Innovation

Grundsätzlich gilt: Kollaboration ist der Schlüssel zum Erfolg! Partnerschaften geben dem Konzern die Kraft, Maßstäbe zu setzen und seine ehrgeizigen Wachstumsziele zu erreichen. 

Partnerschaften und Ökosysteme

Partnerschaften und Ökosysteme

Die Otto Group vernetzt sich mit Marken, Anbietern und Influencern, indem sie ihre Produkte und Ideen auf ihren Plattformen integriert. Auch auf technologischer Basis öffnet sich der Konzern zunehmend. 

Venture-Capital-Aktivitäten

Venture-Capital-Aktivitäten

Das Mitwirken im Startup-Business ist einer der wichtigsten Hebel in der Digitalisierung des Konzerns. Zum einen, weil Innovationen frühzeitig antizipiert und ins Business übertragen werden können.

 
 
 

Operative Exzellenz

 
Wie wir mit Expertenteams Innovationen vorantreiben

Mit Expertenteams Innovationen vorantreiben

Wir bauen hochprofessionelle und zunehmend interdisziplinäre Teams auf, die sowohl aktiv in die Unternehmen des Konzerns hineinwirken als auch konzernübergreifende Think Tanks bilden.

Wie wir mit Big Data die Zukunft gestalten

Mit Algorithmen die Zukunft gestalten

Wenn Big Data das Öl im E-Commerce sind, dann sind Quelltexte die Verstrebungen, die daraus Großes entstehen lassen. Wir setzen auf neueste Tools und Technologien, um den Online-Handel aufs nächste Level zu heben.

Wie wir mit neuen Arbeitswelten die Zusammenarbeit prägen

Mit neuen Arbeitswelten die Zusammenarbeit prägen

Ob in einer Lounge, Café, Loft oder Coworking-Space: Bei uns ist das Arbeiten in jeder Lebenslage, alleine oder mit anderen zusammen, mit Kollegen aus dem eigenen oder aus unterschiedlichen Bereichen, möglich.